本报讯：2017年12月31日是全年最后一天，在人们辞旧迎新的时刻，从公司生产部门传来令人振奋的好消息，全年破碎玉米量776132吨，不仅标志着九游会公司圆满完成了2017年生产计划任务，并且超产88吨。这是敢于创造奇迹的九游会人又一次突破自己，创造的又一项奇迹。

攻坚克难，变压力为动力

2017年，对于国内淀粉市场来说，充满荆棘。对于生产环节来说，决定调整生产要求，淀粉车间全线停产2天，单线生产36天，直接影响车间玉米破碎量35693.4吨。设备长时间运行，需要调整维护，一些技术难点需要攻克。但为了实现企业发展目标，完成董事长的工作部署，九游会公司全体员工在公司领导班子的带领下，从科学发展、持续发展、健康发展出发，审时度势，对生产设备进行集中“体检”维护，排除因老化而影响生产的隐患故障，对一线纤维干燥器封头开裂等关键问题进行反复改造处理。攻克技术难点，技术人员对腐蚀严重的干燥器角钢进行维修改造。攻坚克难，砥砺前行，化不利因素为动力，采取多种举措，确保生产目标顺利完成。

把好新粮收购入库关

为了提高原粮供应品质，粮贸公司对玉米净化滚筒筛进行了改造，增加了玉米处理能力，在新粮收购季节，为了保证玉米净化效果，粮贸公司在预净化上粮场地安装了溜筛装置，在粮食卸车过程中预先过一遍溜筛，通过两次过筛后，给淀粉车间供应了干净、优质的原粮。

把好管理流程关

为了加强车间生产的有效管理，提高生产效率，九游会公司副总经理兼制造中心经理常永赫对生产的每一个流程环节都亲抓、把控、严管。坚持会议制度。每天早会——常永赫副总经理及中心领导定时参加淀粉或电站8:10分召开的早会，并根据生产情况需要，解决存在问题。周例会——车间于每周一下午召开中心工作例会，车间领导对生产运行进行统一安排指导。月总结会——车间与每月月底召开月总结会，根据生产情况，布置下一个月的生产工作任务。坚持检查制度。车间每周四组织主管级以上人员进行车间联检，针对工艺运行、现场标准化、可视化，安全工作、设备运行等情况进行检查，并对发现的问题进行整改。不断加大培训管理力度。车间制定了各专业人员的培训计划，通过开展工艺培训、维修技能培训、一点课培训、跨专业培训等多种形式的培训及组织技能竞赛，使员工的工作技能和水平有了较大提高。 密切部门间协调配合，实现无缝对接。制造中心定时召开沟通协调会，部署日常工作安排，热动车间与淀粉车间密切配合，顺畅沟通，热动车间要按照公司要求做好保发保供，淀粉车间要持续高产、高效、优质。热动车间密切关注淀粉产量，根据产量变化确定工作任务。淀粉车间关注汽机运行，两个部门真正做到了无嫌隙、无障碍的沟通。进入十二月份，制造中心由常总带头，并号召各级管理人员全月不休息，大干三十天。各级管理人员也纷纷响应，放弃休息时间，投入到生产一线来，这一干劲深深的感染了中心的每一名员工，经过所有员工的共同努力，12月份全月超产5391.22吨，这是车间单月超产量最多的一个月。

把好技术设备关

淀粉车间全体员工立足生产，全员参与，充分利用现有五台1米8刮刀（设计每台刮刀日处理淀粉240吨）、两台1米6刮刀（设计每台刮刀日处理淀粉210吨），深挖潜能。工艺人员与机电仪人员紧密配合，合理调整，使刮刀的每一个部件均达到最佳负载值，电气运行控制时间节点以秒计算，从而提升刮刀单刀处理淀粉能力，最终取得了日产淀粉1730吨的最好成绩，单刀日产能平均达到了247吨，目前刮刀总体日产能仍保持在1600吨以上，满负荷运行。

把好节能减排关

制造中心坚持不断创新，节能减耗生产方针。通过技术改造、修旧利废等措施全面落实集团降本增方案， 17年完成尾气余热回收改造和制酸设备升级改造两项较大的节能降耗改造项目，每年可为车间节约成本上百万。

全年玉米破碎量77.6万吨的完成，标志着九游会公司扩能改造的成功，也为九游会公司今后产量的提升打下坚实的基础，极大地增强了全公司管理团队战胜困难的信心，为集团后续发展提供有力保障。(刘畅)